Gestión de RR.HH. y Cuadro de Mando

• Conozca a sus empleados y qué experiencia tienen.
• Describa su organización y cada uno de sus puestos y familias de puestos.
• Construya sus propios informes y estadísticas mediante el Cuadro de Mando de Recursos Humanos.
• Establezca relaciones jerárquicas y funcionales.
• Páginas amarillas: directorio de empleados con buscador de expertos.
• Gestione diferenciadamente a sus expatriados.
• Incorpore documentos anexos al expediente del empleado o a los puestos.
• Integración con otros sistemas de gestión de RR.HH., ERPs, sistemas de nómina, etc.

  

Gestión del Desempeño

• Mejore el desempeño de sus empleados estableciendo objetivos individuales y colectivos.
• Vincule el desempeño a la retribución variable de los empleados que desee.
• Asegure el alineamiento de los objetivos individuales con los objetivos corporativos.
• Mida qué consiguen sus empleados y cómo lo consiguen estableciendo objetivos y competencias ligadas a los mismos.
• Analice la evolución del desempeño de sus empleados.
• Establezca workflows dinámicos.

  

Gestión de la Compensación

• Análisis retributivo individual: obtenga el pay mix de cada empleado (salario base, variable, beneficios sociales, bonos adicionales, stock options, asignaciones puntuales, etc.).
• Gestione las remuneraciones especiales y los gastos de expatriación.
• Análisis de equidad interna: comparativa con los demás empleados.
• Análisis de competitividad externa: comparativa con el mercado.
• Procesos de revisión salarial, con recomendaciones del sistema (matriz de méritos) y workflows de aprobación.
• Identifique áreas en riesgo con retribuciones inferiores al mercado, analice la retribución de los empleados con mejor desempeño, o de los altos potenciales.
• Integración con sistemas de nómina.

  

Gestión de Habilidades y Competencias

• Identifique las principales fortalezas y áreas de mejora de sus empleados respecto al puesto actual o a otros posibles puestos según su plan de carrera o el plan de sucesión.
• Encuentre a los empleados idóneos para ocupar determinadas posiciones en base a su experiencia, competencias y conocimientos.
• Identifique rápidamente fortalezas y áreas de mejora por colectivos (departamentos, etc.).
• Incorpore su propio catálogo de competencias y sus propios puestos tipo, escalas de evaluación, etc.
• Compare fácilmente a empleados entre sí y contra un puesto tipo: gráfico en tela de araña, etc.

  

Feedback 360º

• Construya sus propios formularios de evaluación e invite a evaluadores internos (supervisores, pares, colaboradores, etc.) y externos (clientes, proveedores, consultores, etc.) de forma totalmente anónima.
• Personalice el workflow para cada colectivo a evaluar, con notificaciones automáticas.
• Obtenga informes individuales de fortalezas y necesidades de desarrollo.
• Compare la autopercepción del empleado con la percepción de los demás.
• Lance y gestione procesos de coaching.

  

Planes de Carrera y Sucesión

• Identifique puestos clave y empleados de alto potencial, con su seguimiento detallado.
• Identifique candidatos a corto, medio y largo plazo para sus puestos clave y haga un seguimiento detallado de cada uno de ellos.
• Identifique acciones individuales de desarrollo profesional a corto, medio y largo plazo para sus empleados según su plan de carrera o sus candidaturas, y realice su seguimiento.
• Contraste las recomendaciones de desarrollo profesional que hacen los supervisores para sus colaboradores con las expectativas de los mismos.
• Genere escenarios de sucesión capaces de visualizar en tiempo real los efectos de los cambios en la estructura de la organización.
• Identifique sus empleados con alto riesgo de salida. Identifique sus empleados con alto riesgo de salida.
• Análisis comparativo: potencial vs desempeño, desempeño vs riesgo de salidas, etc.…

  

Formación y Desarrollo

• Establezca un plan de acción con acciones concretas (formación, rotación de puestos, coaching, mentoring, etc.) para resolver las necesidades de mejora individuales y colectivas.
• Sistema de gestión de la formación, tanto de contenidos presenciales como de e-learning, con workflow de inscripciones a cursos, listas de espera, control de costes, evaluación de las acciones formativas, otorgamiento de certificados, etc.
• Solicite al sistema recomendaciones automáticas de formación para resolver las necesidades de mejora identificadas en función del catálogo de cursos disponible.
• Permita que Recursos Humanos supervise todo el proceso para intervenir cuando sea necesario.
• Publicación y acceso a contenidos de e-learning desde el sistema mediante la plataforma Learning Gateway.
• Localización para la Fundación Tripartita.

  

E-Learning: Generación de Autoría y Contenido

• Genere contenidos de E-Learning con Course Builder.
• Interfaz amigable para construcción de cursos.
• Gestione sus contenidos de E-Learning con Learning Gateway.
• LMS integrado con la solución de Talento.

  

Organigramas

• Facilite a sus Managers el acceso instantáneo a información clave de sus colaboradores (retribución, potencial, evaluación, etc.).
• Visualice en tiempo real y según la estructura de la organización toda la información disponible sobre empleados y puestos.
• Establezca diferentes escenarios organizativos a futuro.
• Genere un plan de sucesión en modo organigrama, identificando los puestos clave.