Gestión del talento interno

Incremente el desempeño de su compañía y asegúrese de que sus puestos clave estén ocupados por las personas idóneas. Identifique, desarrolle y retenga el potencial en su organización. Nuestro Software de Recursos Humanos le ayudará en la gestión estratégica de su talento corporativo.

Gestión de RR.HH. y Cuadro de Mando

  • Conozca a sus empleados y qué experiencia tienen.
  • Describa su organización y cada uno de sus puestos y familias de puestos.
  • Construya sus propios informes y estadísticas mediante el Cuadro de Mando de Recursos Humanos.
  • Establezca relaciones jerárquicas y funcionales.
  • Páginas amarillas: directorio de empleados con buscador de expertos.
  • Gestione diferenciadamente a sus expatriados.
  • Incorpore documentos anexos al expediente del empleado o a los puestos.
  • Integración con otros sistemas de gestión de RR.HH., ERPs, sistemas de nómina, etc.

Evaluación del Desempeño

  • Mejore el desempeño de sus empleados estableciendo objetivos individuales y colectivos.
  • Vincule el desempeño a la retribución variable de los empleados que desee.
  • Asegure el alineamiento de los objetivos individuales con los objetivos corporativos.
  • Mida qué consiguen sus empleados y cómo lo consiguen estableciendo objetivos y competencias ligadas a los mismos.
  • Analice la evolución del desempeño de sus empleados.
  • Establezca workflows dinámicos.

Gestión de la Compensación y Beneficios

  • Análisis retributivo individual: obtenga el pay mix de cada empleado (salario base, variable, beneficios sociales, bonos adicionales, stock options, asignaciones puntuales, etc.).
  • Gestione las remuneraciones especiales y los gastos de expatriación.
  • Análisis de equidad interna: comparativa con los demás empleados.
  • Análisis de competitividad externa: comparativa con el mercado.
  • Procesos de revisión salarial, con recomendaciones del sistema (matriz de méritos) y workflows de aprobación.
  • Identifique áreas en riesgo con retribuciones inferiores al mercado, analice la retribución de los empleados con mejor desempeño, o de los altos potenciales.
  • Integración con sistemas de nómina.

Evaluación de Competencias y Habilidades

  • Identifique las principales fortalezas y áreas de mejora de sus empleados respecto al puesto actual o a otros posibles puestos según su plan de carrera o el plan de sucesión.
  • Encuentre a los empleados idóneos para ocupar determinadas posiciones en base a su experiencia, competencias y conocimientos.
  • Identifique rápidamente fortalezas y áreas de mejora por colectivos (departamentos, etc.).
  • Incorpore su propio catálogo de competencias y sus propios puestos tipo, escalas de evaluación, etc.
  • Compare fácilmente a empleados entre sí y contra un puesto tipo: gráfico en tela de araña, etc.

Feedback 360º

  • Construya sus propios formularios de evaluación e invite a evaluadores internos (supervisores, pares, colaboradores, etc.) y externos (clientes, proveedores, consultores, etc.) de forma totalmente anónima.
  • Personalice el workflow para cada colectivo a evaluar, con notificaciones automáticas.
  • Obtenga informes individuales de fortalezas y necesidades de desarrollo.
  • Compare la autopercepción del empleado con la percepción de los demás.
  • Lance y gestione procesos de coaching.

Planes de Carrera y Sucesión

  • Identifique puestos clave y empleados de alto potencial, con su seguimiento detallado.
  • Identifique candidatos a corto, medio y largo plazo para sus puestos clave y haga un seguimiento detallado de cada uno de ellos.
  • Identifique acciones individuales de desarrollo profesional a corto, medio y largo plazo para sus empleados según su plan de carrera o sus candidaturas, y realice su seguimiento.
  • Contraste las recomendaciones de desarrollo profesional que hacen los supervisores para sus colaboradores con las expectativas de los mismos.
  • Genere escenarios de sucesión capaces de visualizar en tiempo real los efectos de los cambios en la estructura de la organización.
  • Identifique sus empleados con alto riesgo de salida. Identifique sus empleados con alto riesgo de salida.
  • Análisis comparativo: potencial vs desempeño, desempeño vs riesgo de salidas, etc.…

Formación y Desarrollo

  • Establezca un plan de acción con acciones concretas (formación, rotación de puestos, coaching, mentoring, etc.) para resolver las necesidades de mejora individuales y colectivas.
  • Sistema de gestión de la formación, tanto de contenidos presenciales como de e-learning, con workflow de inscripciones a cursos, listas de espera, control de costes, evaluación de las acciones formativas, otorgamiento de certificados, etc.
  • Solicite al sistema recomendaciones automáticas de formación para resolver las necesidades de mejora identificadas en función del catálogo de cursos disponible.
  • Permita que Recursos Humanos supervise todo el proceso para intervenir cuando sea necesario.
  • Publicación y acceso a contenidos de e-learning desde el sistema mediante la plataforma Learning Gateway.
  • Localización para la Fundación Tripartita.

E-Learning: Generación de Autoría y Contenido

  • Genere contenidos de E-Learning con Course Builder.
  • Interfaz amigable para construcción de cursos.
  • Gestione sus contenidos de E-Learning con Learning Gateway.
  • LMS integrado con la solución de Talento.

Organigramas

  • Facilite a sus Managers el acceso instantáneo a información clave de sus colaboradores (retribución, potencial, evaluación, etc.).
  • Visualice en tiempo real y según la estructura de la organización toda la información disponible sobre empleados y puestos.
  • Establezca diferentes escenarios organizativos a futuro.
  • Genere un plan de sucesión en modo organigrama, identificando los puestos clave.