Clasificación profesional tras la reforma laboral.

Por no perder el toque cinéfilo y no provocar adormecimiento en los asiduos al blog, continuaré dando referencias de cine, mezcladas con recientes reformas.

En 1992, año Olímpico, se rodó una coproducción Francesa y Norteamericana dirigida por Andrew Davis y protagonizada por el minusvalorado, denostado y nunca suficientemente reconocido Steven Seagal o “cara de palo” Seagal.

La cinta en cuestión se llama “Alerta Máxima” que, afortunadamente, tuvo una secuela y desafortunadamente, no se ha completado la obra de arte, con una ansiada y solicitada tercera parte.

La cinta narra un injustificado e innecesario ataque terrorista a un portaaviones, el cual entre su arsenal cuenta con cabezas nucleares que, comparativamente, harían parecer lo ocurrido en Chernóbil con una guardería. Esto lógicamente crea una crisis militar que intentan solucionar los altos mandos, despiertan al Presidente y bla, bla, bla, bla.

Tras una fase de cruentos asesinatos, los terroristas llegan a una zona olvidada y no suficientemente planificada en su ataque…, la cocina. Un sitio aparentemente inofensivo lleno de verduras, carnes congeladas y pescado, lamentablemente para los terroristas, dentro del cuerpo de cocineros había un Navy Seal.

Seagal encarna en la película al cocinero poco amigo de diálogo “Casey Ryback”, un oficial mayor de la Armada, ex combatiente Navy Seal, que tras perder en una emboscada en Panamá a todo su equipo de operaciones especiales SEAL se insubordina a su superior.

Dicha insubordinación, pese a no canalizarse con una sanción disciplinaria acordada en Convenio Colectivo, le cuesta caro a Ryback, que es relegado a un puesto fuera de su grupo profesional “movilidad funcional”, fuera de los términos del artículo 22 del Estatuto de los Trabajadores.

La reforma laboral del RD 3/2012 permite la movilidad funcional dentro de un mismo grupo profesional, incluso se permite la polivalencia funcional entre diferentes trabajos dentro de un grupo profesional, siempre dentro de un pacto empresa y trabajador. Esta medida tiene varios requisitos:

– Puede pactarse de manera transitoria o definitiva.

– Se debe pactar la misma retribución de origen.

– No es necesaria justificación causal.

– No es precisa ni comunicación escrita ni notificación a los representantes de los trabajadores.

– El trabajador se mantiene en el mismo grupo profesional pero con distinto puesto. En este caso especial, pese a ser un ejemplo muy “peliculero” y estar la movilidad fuera de su grupo profesional, Ryback podría mantener la retribución de su puesto de origen y el tiempo de la medida debería estar limitado para atender a la causa justificativa expuesta por escrito.

No fue el caso del bueno de Casey, ya que al desaparecer sus superiores jerárquicos, tuvo que dejar su puesto de cocinero para volver a hacer lo que mejor sabe hacer, eliminar amenazas terroristas y soltar mamporros.

* Borja Prieto es Gerente del Área de Asesoría Laboral

Aprender es fácil con Lumesse ETWeb 11.1

A principios de 2012,  Lumesse lanzaba al mercado su nueva versión 11 de ETWeb, software de Gestión del Talento integrado, incorporando importantes mejoras en la experiencia del usuario final mediante una nueva interfaz más intuitiva y optimizando su navegación, informes, búsquedas y velocidad de respuesta. Adicionalmente, Lumesse ETWeb 11 era la base para la incorporación de nueva funcionalidad a lo largo de 2012. Tres meses después ya está disponible Lumesse ETWeb 11.1 que como importante novedad integra su plataforma de gestión y petición de contenidos formativos online  “Lumesse Learning Gateway”.

Las organizaciones que utilizan Lumesse ETWeb, entre las que se incluyen algunas de las mayores empresas del mundo, podrán ofrecer a sus empleados, mediante la publicación de catálogos de e-learning, un sencillo acceso a formación online permitiendo que el empleado seleccione los contenidos más adecuados a su función y necesidades formativas. Para hacer realidad esta funcionalidad, se ha integrado en un tiempo record de 5 meses, la exitosa tecnología  basada en SaaS de Edvantage Group, recientemente adquirido por Lumesse.

Nuestro objetivo es hacer que el aprendizaje sea fácil otra vez“, comenta el consejero delegado de Lumesse, Matthew Parker. “Sabemos que a la gente le gusta aprender, pero a veces la tecnología hace que sea más difícil. Mediante la integración de “Learning Gateway” con Lumesse ETWeb, permitimos que empleados y managers puedan elegir entre una amplia gama de opciones de aprendizaje que sean relevantes para sus metas de carrera y los objetivos de su empresa. Creemos que una buena gestión del talento debe incorporar un aprendizaje personalizado y de alta calidad que atraiga a la gente a realizarlo“.

Entre las principales ventajas de ETWeb 11.1 cabe destacar:

  • Un rápido acceso a actividades de aprendizaje, entre las que se incluye formación presencial, e-learning y blended learning entre otras, que permitan alcanzar los objetivos de desarrollo profesional identificados para el empleado.
  • Acceso directo al e-learning desde el sistema de gestión del talento.
  • Fácil identificación de formación recomendada u obligatoria, favoreciendo el aumento de los cursos realizados.
  • Visión del historial de desarrollo y los planes de desarrollo desde un Perfil de Talento, mostrando claramente la formación adquirida y la requerida.
  • Nuevos informes integrados y vistas interactivas de análisis desde los que medir tanto el grado de avance del aprendizaje planificado y obligatorio como un desglose de sus costes.
  • Fácil aprobación de las actividades de aprendizaje por parte del manager.

Javier Alió, socio director de Audalia Lumesse, opina que “con el lanzamiento de esta nueva versión de ETWeb, se pone de manifiesto una vez más el compromiso de Lumesse con sus clientes, escuchando sus necesidades y desarrollando los productos para satisfacerlas. La incorporación del módulo de e-learning da respuesta a un mercado que solicitaba dicha funcionalidad integrada en su software de gestión del talento”.

* Lumesse da soporte en todo el mundo en más de 30 idiomas. Lumesse ETWeb 11 cuenta con un interfaz 100% web que ahora es compatible con la versión más reciente de los navegadores más importantes, incluyendo IE9, Firefox y Safari. Casi 2.000 empresas en más de 70 países, incluyendo las principales marcas como GlaxoSmithKline, Merck, PSA Peugeot Citroën, British Airways y Carlsberg, utilizan la tecnología de Lumesse, el proveedor de software independiente más grande de Europa en el mercado de la gestión del talento.

Misión: reducir el déficit público

La corrección y reducción del déficit público sigue siendo el principal objetivo de todas las modificaciones presupuestarias, tributarias y financieras introducidas por el Gobierno.

Siguiendo esta misma línea, el sábado 31 de marzo de 2012 se publicó en el Boletín Oficial del Estado el Real Decreto Ley  12/2012, por el que se introducen diversas medidas tributarias y administrativas dirigidas a la reducción del déficit público.

Las medidas contenidas en este Real Decreto–Ley, pretenden generar un aumento de los ingresos público vía imposición directa, siendo las de mayor calado las que afectan al Impuesto sobre Sociedades.

A modo de breve resumen comentamos a continuación las que son más significativas.

Entre las modificaciones que afectan al Impuesto de Sociedades podemos distinguir entre medidas con carácter indefinido, medidas con vigencia temporal con aplicación en los ejercicios  2012 y 2013 y medidas aplicables únicamente en 2012.

Entre las medidas indefinidas nos encontramos con las siguientes:

–          Limitación de los gastos financieros intragrupo para adquisición de participaciones,

–          Limitación general a la deducción de gastos financieros netos al 30 % del beneficio operativo

–          Eliminación de la regla de subcapitalización

–          Eliminación de la libertad de amortización

–          Endurecimiento de los requisitos para dejar exentas de tributación las rentas derivadas de la transmisión de participaciones en sociedades extranjeras.

En cuanto a las medidas aplicables a los ejercicios iniciados en 2012 y 2013 hacen referencia a:

–          Reducción de la deducción del fondo de comercio del 5% actual al 1%

–          Limitación a la aplicación de deducciones por inversiones del 35% al 25% y del 60% al 50%  para actividades de I+D+i de la cuota íntegra del ejercicio.

–          Los pagos fraccionados para empresas con facturación superior a 20 millones de euros no podrán ser inferiores al 8% (4% en determinados casos). Excepción pago fraccionado del 20 de abril no podrá ser inferior al 4% (2%).

Las medidas aplicables exclusivamente al ejercicio 2012 son:

–          Gravamen especial sobre rentas de fuente extranjera que grava al tipo del 8% los dividendos y plusvalías procedentes de la transmisión de participaciones en entidades no residentes.

–          Declaración tributaria especial  (Amnistía fiscal), que permite aflorar renta derivadas de bienes o derechos ocultos al tipo de gravamen especial del 10% y con total exoneración de responsabilidad.

Dada la importancia y calado de las medidas enumeradas anteriormente  hemos realizado un análisis más detallado de las mismas en el documento al que pueden tener acceso pinchando aquí.

Esperamos que estas medidas contribuyan a la consecución de los objetivos fijados por el Gobierno y no sea preciso tomar en un futuro no muy lejano otro tipo de soluciones que supongan un incremento de la imposición indirecta, medida que como todos sabemos afecta directamente al bolsillo del ciudadano de a pie.

* Marta González es Gerente del Área de Asesoría

Cambio domicilio oficina Audalia-Barcelona

Debido al crecimiento que Audalia ha experimentado durante el último año con la integración de “Grupo Auditor Andrés González” , decidimos trasladar nuestra oficina de Barcelona de la Avenida Diagonal, 612, a la siguiente dirección:

C/ Madrazo, 27 1ª planta

08006 Barcelona

Nuestros números de teléfono y fax continúan siendo los mismos.

Lumesse Talentlink 12

Lumesse, la mayor compañía europea independiente de soluciones de gestión del talento, ha lanzado la actualización más extensa hasta la fecha de Lumesse TalentLink, su sistema SaaS de gestión del talento. Esta nueva versión, Lumesse TalentLink 12, ofrece el más claro “roadmap” hacia una nueva generación de soluciones de gestión del talento enfocadas a redes sociales y completamente unificadas, diseñadas para conseguir la adopción del usuario universal, una alta  involucración de los empleados y una gestión productiva de todo el ciclo de vida del talento en todos los tipos de procesos.

Lumesse TalentLink 12 también representa la primera fase de la expansión de este sistema de adquisición del talento líder en el mercado hacia una solución totalmente integrada de Gestión del Talento en todo el ciclo de vida del empleado, añadiendo la nueva funcionalidad de Gestión de Recursos Humanos, Gestión del Desempeño y Planes de Carrera y Sucesión. La nueva funcionalidad de gestión de talento seguirá siendo el SaaS de Lumesse TalentLink con multi-empresa y multi-cliente, datos relevantes, auto-configuración y un flujo de trabajo altamente configurable y una interfaz de usuario en el corazón del sistema. Las funcionalidades de gestión del talento seguirán expandiéndose a medida que el plan de trabajo de 2012 se vaya ejecutando, y vendrán acompañadas de nueva funcionalidad de colaboración social, y estará integrado con la galardonada tecnología de “Learning” adquirida en el año 2011 con el Grupo de Edvantage.

Otras mejoras clave de Lumesse TalentLink 12, es que incluye una profunda integración con los procesos de selección a través de LinkedIn y Facebook, nueva funcionalidad de adquisición de talento fortaleciendo la imagen de marca y la eficiencia de los procesos, y mejoras en las aplicaciones de analíticas e informes para extraer y visualizar la información. Estos incluyen el análisis del número de búsquedas por sitio de carrera, análisis del tráfico del proceso de solicitud, la eficacia de los canales de selección, entre muchos otros.

La nueva funcionalidad “Solicitar con tu perfil de LinkedIn” en Lumesse TalentLink v12, proporciona al candidato la oportunidad de optar a una vacante rápida y fácilmente usando su perfil de LinkedIn, transfiriendo la información principal directamente desde el perfil a la solicitud de la vacante. Esta nueva funcionalidad también permite a los clientes atraer candidatos “pasivos” altamente cualificadas, que podrían no tener su CV listo para enviar pero sí tienen un perfil de LinkedIn. De forma similar, con la integración de la aplicación de selección de Facebook, “Trabaja para nosotros”, Lumesse TalentLink 12 ofrece a las empresas la posibilidad de ampliar sus sitios web de carrera actuales para publicar puestos de trabajo de forma automática en Facebook, atraer candidatos pasivos y usar información de referencias sociales para maximizar la respuesta.

Reconociendo que los ocupados directores de contratación y profesionales de selección necesitan maximizar su productividad, Lumesse TalentLink 12 también ofrece importantes beneficios de eficiencia de nuevos procesos con nuevas características tales como un asistente de creación de puestos de trabajo y plantillas estándar de ofertas de trabajo. El asistente de creación de puestos de trabajo ofrece una mejor experiencia de usuario y facilita la adopción del sistema por parte del usuario, ayudando a los usuarios poco frecuentes cuando crean una solicitud. Las plantillas de publicación permiten a los usuarios definir y mantener de manera centralizada la información de los anuncios de puestos de trabajo, siguiendo la estrategia de marca corporativa y mejorando la identidad corporativa a la vez que ahorra tiempo en la fase de creación de la vacante.

¿El fin de los morosos?

Cabe empezar este post recordando que se considera morosidad al  incumplimiento de los plazos contractuales o legales de pago. Ser moroso no significa necesariamente no pagar, sino hacerlo tarde.

En estos momentos, en los que el gobierno anda a vueltas sobre cómo cumplir los objetivos de déficit del país, me pregunto qué posibilidades existen realmente de que se cumpla la Ley de Morosidad “Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre”.

Esta ley se aprobó con el objetivo de luchar contra la morosidad de operaciones comerciales pero desde que entrara en vigor la misma, no se han obtenido grandes avances, al menos, en lo que al pago de las administraciones públicas se refiere. Recordemos que los plazos aprobados de pagos para las administraciones públicas, fueron:

Contratación con la Administración: a partir de 2013 el plazo máximo de pago será de 30 días. Hasta dicha fecha se contempla un periodo transitorio que contempla los siguientes plazos:

• Durante el resto del año 2010: 55 días.

• Durante el año 2011: 50 días.

• Durante el año 2012: 40 días.

• A partir del año 2013: 30 días.

Medidas similares fueron tomadas en esa misma ley, de aplicación para las empresas, que recoge los siguientes plazos:

Para las empresas: a partir de 2013, el plazo máximo de pago será de 60 días desde la fecha de prestación de los servicios o recepción de las mercancías. Para facilitar la adaptación a esta nueva situación, se producirá una reducción escalonada de los plazos hasta 2013, estableciendo el siguiente escalado:

• Desde el 07.07.10 hasta el 31.12.11: 85 días.

• Desde el 01.01.12 hasta el 31.12.12: 75 días.

• A partir del 01.01.13: 60 días.

Excepción a estos plazos: las empresas constructoras de obra civil que mantengan vivos contratos de obra con las diferentes Administraciones Públicas, disponiendo del siguiente calendario de aplicación:

• Desde la entrada en vigor de la Ley hasta el 31.12.11: 120 días

• Desde el 01.01.12 hasta el 31.12.12: 90 días

• Desde el 01.01.13 hasta el 31.12.13: 60 días

• Para los productos de alimentación frescos y perecederos, en los términos definidos en la ley, los plazos de pago legales se mantienen en 30 días.

Todas estas medidas de cumplimiento obligatorio, fueron tomadas en momentos de grandes dificultades para España, debido a la inmersión de la misma en la crisis, que se agudiza de manera especial en nuestro país.

Según el diario Expansión, preguntando dos años después a expertos económicos en esta materia, muchos de ellos dicen reconocer “que eso solo será posible, si se imponen de oficio los intereses de demora y si se articula un régimen sancionador estricto, que aún está pendiente”.

El pasado Consejo de Ministros ha aprobado una línea de financiación del ICO para que las Comunidades Autónomas puedan pagar las deudas con sus proveedores. La línea estará dotada con 10.000 millones de euros, ampliable a 15.000 millones. A través de este mecanismo de financiación se podrá realizar el pago a los proveedores de las Comunidades Autónomas. Con esta medida se pretende paliar la morosidad y los aplazamientos en el pago de estas deudas con proveedores.

De manera que, por lo que parece, tendremos que esperar aún un poco más, a ver cómo se desarrollan los acontecimientos en lo que al sector público se refiere y al seguimiento que se hará a las empresas en cumplimiento de dicha ley, para saber si se han logrado los objetivos propuestos y el fin perseguido con la misma.

*Beatriz De La Cuesta es Auditora en el Área de Auditoría