“Casa Por Hipoteca (I)”

El famoso caso destapado por la prensa del Auto de la Sección Segunda de la Audiencia Provincial de Navarra de 17/12/2010 por el que la deuda derivada de un préstamo garantizado con hipoteca quedaba saldada mediante la adjudicación al Banco del inmueble dado en garantía, ha generado gran debate y también gran confusión en una materia ya de por sí compleja.

Puede decirse que como consecuencia de un error procesal y de una decisión judicial controvertida, pues la misma Audiencia ha resuelto en sentido contrario, se ha lanzado a la opinión pública la idea de que puede saldarse la deuda de un préstamo hipotecario entregando el bien dado en garantía, lo que en determinados casos podría ser, pero en la mayoría de los casos no es.

La dación en pago es una figura contemplada por el ordenamiento jurídico español que también consagra el principio de la responsabilidad patrimonial universal del deudor en virtud del cual responderá del cumplimiento de sus obligaciones con todos sus bienes presentes y futuros, por lo que la entrega de la finca hipotecada para saldar el préstamo solo extinguirá la obligación cuando sus valores coincidan y ya se encargan los bancos de que eso no ocurra, aportando nuevas tasaciones al procedimiento judicial, pese a tener reconocido en la escritura de préstamo hipotecario un valor de tasación a efectos de subasta. Además dentro del propio procedimiento de ejecución ocurre que si el bien se subasta y no hay postores el banco se adjudicará la vivienda por el 50% de su valor y pueden seguir ejecutando al deudor por la cantidad pendiente.

La hipoteca no es más que una garantía vinculada a un contrato de préstamo, por el que un bien inmueble queda especialmente ligado al cumplimiento de una obligación (la devolución del dinero), lo que no significa ni que el inmueble hipotecado sea el único bien del deudor frente al que un acreedor (banco) puede dirigirse (por ejemplo si su valor no alcanza para cubrir la deuda), ni que sea el primero, pues puede dirigirse antes a otros como el dinero.

El drama social que presenciamos derivado de la sobre tasación de inmuebles que permitió la concesión de créditos más cuantiosos generadores de más intereses y réditos al prestamista, y de más impuestos a las respectivas haciendas liquidadoras de estas operaciones, podría solucionarse mediante la fórmula “casa por hipoteca”, lo que necesariamente pasa porque quienes generaron, conocieron y consintieron aquella situación, participen activamente en la solución del problema, es decir que las autoridades y las entidades financieras mediante la quita, espera, bonificaciones, refinanciación, etc, contribuyan a solucionar un problema cuyas dimensiones hace tiempo que escapan a toda lógica.

La ejecución hipotecaria es un caso extremo, y antes de llegar a esa situación, bien podría estudiarse la adopción de medidas tendentes a la protección patrimonial del deudor, siendo esta la recomendación que realizamos desde AUDALIA ABOGADOS.

* Antonio Crespo es Responsable de Audalia Abogados

Productividad vs inflación

Tenemos un debate abierto en la Unión Europea, refrendado por el Banco de España y otras organizaciones empresariales, acerca de la posibilidad de vincular salarios a productividad.

Esto se enfrenta hacia al más conservador y castizo criterio de actualización de la inflación, desde luego más conservador para el empleado en momentos de crisis y más ventajoso para el empleador en tiempos de bonanza.

Estas opiniones, sobre las que cada uno tendrá su criterio, parece que se están tomando en consideración en las negociaciones que se están abordando en 2011.

Sin duda este criterio es chocante ya que contraviene uno de los principios generales del derecho laboral, el de ajenidad en los riesgos, es decir, el riesgo y ventura de las operaciones es ajeno al trabajador y repercute en el empresario.

Esta es la novedad de este sistema, el vincular al trabajador a su empresa a nivel de resultados, de una manera corresponsable, en la riqueza y en la pobreza….
Este criterio de ser adoptado, vincularía al trabajador a su empresa a modo de “pequeño accionista”, en el que, en caso de un año exitoso, hará que su retribución aumente en consonancia porcentual. Aunque la segunda derivada sería adaptar igualmente a la baja su retribución cuando la cosa se pusiese complicada.

El marco jurídico actual, debería actualizarse a esta hipotética situación, ya que el sistema de negociación colectiva y nuestro marco laboral son muy rígidos e inflexibles a la hora de “modelar” salarios o beneficios.

Igualmente una implantación de esta política, exigiría una gran transparencia en los resultados de empresa y unas reglas del juego claras.

Esto es una buena oportunidad de luchar por”las pequeñas pulgadas”, que comentaba el gran Al Pacino en el discurso de “Any given Sunday” y generar un auténtico espíritu de equipo.

Discurso de la película “Any Given Sunday

* Borja Prieto es Gerente del Área de Asesoría Laboral

Lumesse TalentLink Mobile

Londres, 15 de Junio, 2011 – Lumesse, líder mundial en soluciones integradas de gestión del talento, ha presentado una nueva e innovadora aplicación para móviles dando un mejor soporte a la gestión del talento empresarial. Empleados, directivos y personal de recursos humanos podrán utilizar una aplicación móvil intuitiva para dispositivos Android, Apple iOS y BlackBerry que soporta una nueva forma de trabajar y colaborar, aportando movilidad y acceso instantáneo a información crítica de la empresa sobre personas, puestos de trabajo, candidatos, entrevistas y procesos de contratación.

La introducción de Lumesse TalentLink Mobile es parte de la más amplia filosofía de la compañía “Aplicaciones para todo”, llevando la gestión del talento más allá del navegador. “Aplicaciones para todo” trae una personalizada aplicación, basada en la experiencia de selección, a todo tipo de “smartphones” y dispositivos “tablet” enfocado al compromiso, la eficiencia y la colaboración desde cualquier parte. Esta nueva capacidad móvil tiene la ventaja de proporcionar una mayor rapidez en la toma de decisiones, reduciendo los cuellos de botella del proceso, proporcionando una visión instantánea de la información independientemente de la hora y el lugar y fomentando una mayor colaboración entre las personas.

El uso de Lumesse TalentLink Mobile comienza con una simple descarga de la correspondiente aplicación, a continuación, iniciar sesión con credenciales de la compañía para proporcionar un entorno seguro y personalizado por y para el usuario correspondiente, perfectamente conectado a la robusta plataforma SaaS de Lumesse TalentLink.

A diferencia de las aplicaciones basadas en navegador móvil, la aplicación está optimizada tanto para conexiones móviles lentas como rápidas y está diseñada para proporcionar una experiencia individual del usuario, muy personalizada y amigable, con los datos y la funcionalidad específica de la función del usuario. Lumesse TalentLink Mobile proporciona el poder de una plataforma empresarial de adquisición del talento para una amplia gama de perfiles de usuarios, incluyendo a los directores de recursos humanos, directores de selección y directores corporativos, ofreciendo una nueva generación de aplicación basada en la interfaz que proporciona sólo la información pertinente y las capacidades en cualquier momento y en cualquier lugar del mundo.

Entre las características de Lumesse TalentLink Mobile están:

  • Acceso seguro a Lumesse TalentLink a través de un protocolo robusto, de seguridad optimizada para móviles, para acceder a funcionalidad e información específica del perfil del usuario.
  • Un interfaz de usuario eficiente, optimizado para móviles que proporciona sólo información relevante y  contextual basada en tu perfil.
  • Acceso y actualización de una versión móvil fácil de usar de tu perfil personal para compartir con sus compañeros.
  • Aprobación de las solicitudes de trabajo y revisión de las vacantes.
  • Acceso a las listas de candidatos e invitar a las personas a entrevistas.
  • Compartir oportunidades a través de redes sociales como Facebook y Twitter.

“Lumesse TalentLink Mobile es el primer paso en nuestra visión de “aplicaciones para todo” en una plataforma totalmente integrada de gestión del talento. Nuestros clientes nos dijeron que acceder rápidamente a información clave sobre personas y oportunidades, allí donde quiera que se encuentren trabajando, es crítico para contratar a las mejores personas y mejorar la experiencia del candidato” dijo Matthew Parker, CEO de Lumesse. “En el tipo de empresas que utilizan Lumesse TalentLink, la habilidad de trabajar rápidamente con sus compañeros a través de los límites geográficos, del tiempo y del lenguaje reduce el tiempo y el coste de encontrar, contratar e incorporar a gente nueva”.

Lumesse TalentLink Mobile estará disponible a principios del verano 2011 para dispositivos Android, Apple iOS y BlackBerry. La aplicación está optimizada para el uso eficiente de información móvil, conectándose de forma segura a la plataforma Lumesse TalentLink basada en SaaS a través de cualquier conexión de datos móvil. Lumesse se ha comprometido a lanzar actualizaciones periódicas de Lumesse TalentLink Mobile para aumentar su capacidad de reflejar el creciente poder de los “smartphones” y “tablets”, y el creciente uso de dichos dispositivos como principales herramientas de información de la empresa.

AUDALIA es el socio de Lumesse para España y Portugal.

Encuentro de Grup20 con el Presidente del ICAC

Recientemente tuve el placer de compartir mesa con D. José Antonio Gonzalo Angulo, actual Presidente del ICAC, en el desayuno mensual organizado por la Asociación Grupo 20, de la que AUDALIA forma parte.

En dicho desayuno, en el que participamos los 21 miembros del Grup20, tuvimos la ocasión de comentar de manera informal con el presidente del ICAC la actual situación de la auditoría en España, así como su evolución en el futuro.

El Sr. Gonzalo comentó que agradecerá la aportación de las firmas medianas de auditoría que forman el Grup20, mediante comentarios u opinión sobre el borrador de reglamento de auditoría de próxima publicación.

Además se comentó el nuevo enfoque en la supervisión del ICAC sobre los auditores a través del control técnico, una vez entre en vigor la nueva norma sobre control de calidad basada en la ISQC1 (International Standard of Quality Control 1).

Este nuevo enfoque está más orientado a asegurar que los procedimientos internos que la firma de auditoría tiene implantados sean adecuados para realizar sus encargos de auditoría con una calidad adecuada y suficiente.

* Víctor Alió es Socio Director de Audalia

Fábula de Gallinas y Cerdos (SCRUM)

Siempre se ha comentado que en lo simple está la clave y es cierto. Por eso, creo que no hay nada mejor que una sencilla fábula para ejemplificar un proceso lógico y vital en toda empresa pero que no siempre se desarrolla como debiera.

Se cuenta que una gallina se encuentra con un cerdo y deciden montar un negocio de forma conjunta. Como habían recibido una educación elemental consideraron que debían abrir un bar donde se sirviera huevos con bacón. El cerdo, que algo de inteligencia tenía, disintió con la cabeza diciendo: “No me parece justo porque tu participarás en el proceso mientras que yo formaré parte del mismo”.

Esto es lo que habitualmente nos encontramos en las empresas: personas que forman parte del proceso y otras que exclusivamente participan en el mismo. Es importante, con objeto de ganar en eficiencia, el determinar el papel que cada persona ocupará en los procesos que se dan en la empresa.

Este principio tan simple, y aparentemente tan ridículo, rige actualmente metodologías de programación tan potentes como SCRUM; pero es aplicable a cualquier gestión de procesos empresariales.

*Antonio Pérez es Director del Área de Consultoría

Desayuno “Retribución Flexible” en Barcelona

Como anunciamos en un post anterior y debido al éxito obtenido en Madrid, AUDALIA ha vuelto a realizar el desayuno Informativo que trataba sobre la “Retribución Flexible en las empresas incidiendo en los aspectos laborales y fiscales”, esta vez para todos nuestros clientes y contactos de Barcelona.

Para ello hemos contado con la Colaboración de la Cámara de Comercio Alemana para España y con la participación de Borja Prieto, Marta González (Gerentes de las áreas laboral y fiscal respectivamente) y Javier Alió (Socio-Director de Audalia).

Cada vez más empresas están ofreciendo este tipo de retribución ya que tiene ventajas tanto para la empresa como para el empleado. España ya cuenta con un 44% de empresas que ofrece algún tipo de retribución flexible.

Si quiere obtener más información sobre esta conferencia, pulse sobre este enlace

Os mantendremos informados para posteriores ponencias o eventos que realicemos.

Declaración Renta 2010

¡¡¡Última hora para no pagar más!!!!!

– “La vejez de lujo”: recordar que aportar todo lo que se pueda al plan de pensiones garantiza un ahorro en la declaración que oscila entre el 30% del rendimiento del trabajo y actividades económicas para menores de 50 años y el 50% para quienes superen esta edad con unos límites de 10.000 y 12.500 euros.

– “Esta casa no es una ruina”: reformas y mejoras de la vivienda habitual (energéticas, saneamiento, comunicaciones) desde el 14.4.2010  tienen un 10% de deducción con pagos no en efectivo.

– “Independízate” y alquila una vivienda, tiene una deducción por del 10,5% de las cantidades satisfechas (eso sí ,con unos límites)

– “A por mis 30 primeros metros cuadrados” abrir una cuenta ahorro vivienda tiene un porcentaje de reducción que va del 15%  de las cantidades depositadas.

– “A veces no conviene pasar de la política”  hay que tener en cuenta que las cuotas de afiliación y aportaciones a partidos políticos pueden tener una deducción de hasta 600 euros.

– “Haga de Hermanita de la Caridad” pues los donativos a las ONG, apadrinar niños, etc puede suponer una desgravación del 10% al 25%.

– “Ceuta y Melilla también existen” acuérdese que hay una reducción del 50% de la parte de cuota íntegra que corresponda a las rentas allí obtenidas.

– “El que ahorra, halla”  abrir una cuenta ahorro-empresa supone una deducción del 15% de las aportaciones bajo un límite de 9.000 euros

¡ Ánimo que solo quedan dos semanas!

* Elena Sanz es Asesora Senior en el Área de Asesoría

EL Coste del absentismo laboral en España

Los empresarios españoles calculan que cada día un millón de personas no acuden a su puesto de trabajo.
Una vez hecha esta afirmación, es conveniente traducir en cifras esta situación.

La CEOE ( Confederación Española de Organizaciones Empresariales) sitúa el coste del absentismo en el 1,5% del Producto Interior Bruto Español; de todas formas, las ausencias injustificadas se han reducido; en 2009, por primera vez, nos situamos por debajo de la media de absentismo, un 2,1% frente al 2,2%.

En 2010 cada trabajador faltó, de media, 84 horas a su puesto de trabajo por causas esporádicas. Hablando en términos totales, hay que indicar que se pierde el 5,13% de las horas pactadas por convenio, porcentaje que aumenta hasta el 6,2% en el sector industrial y baja al 4,1% en la construcción.

En lo que duración se refiere, más de una cuarta parte de las bajas dura menos de tres días, el 38% de cuatro a quince días y el 11% de 16 a 30 días. En total, el 75% de las bajas dura menos de un mes y únicamente el 1% supera el año.

Conviene hacer referencia a un informe de la patronal de las pymes catalanas (PIMEC) que indica que el absentismo se reduce antes de vacaciones y festivos y se incrementa después de estos días. Señalan también que casi una cuarta parte de las bajas comienza un lunes y se va reduciendo con el transcurso de la semana.

Ante esta situación, es conveniente plantearse tres cuestiones: ¿es sostenible o admisible este nivel de absentismo?; ¿hay alguna solución a esta situación?; ¿qué consecuencias se derivarían de las posibles soluciones propuestas al problema?

Desde mi punto de vista, es insostenible, a pesar de que se haya reducido, las cifras actuales de absentismo laboral y el coste que el mismo supone principalmente para las empresas. En un país como el nuestro, que se encuentra en una situación de crisis, no es posible que el absentismo laboral suponga el 1,5% del PIB español.

¿Posibles soluciones a este problema?, una de las posibles soluciones sería endurecer el sistema de control del absentismo, tanto por parte del Estado, llevando a cabo las reformas laborales necesarias a tal efecto, como por parte de las empresas, haciendo uso del marco legal del que disponen para sancionar las conductas fraudulentas en lo que a absentismo se refiere.

La consecuencia directa de poner coto a esta situación es doble: por un lado, supondría reducir el coste que las ausencias suponen tanto para las empresas como para las arcas públicas y, por otro lado, sería un factor motivador para la gran mayoría de trabajadores honrados que verían que las actitudes fraudulentas son penalizadas.

* David Valladares es Asesor Senior en el Área de Asesoría

Bersin ve como positivo el rebranding de Lumesse

Stepstone Solutions, uno de los más grandes proveedores de software de Gestión del Talento, ha cambiado su nombre a Lumesse. Aunque cada uno tiene sus propias opiniones sobre las estrategias de nombre y marca, yo personalmente creo que éste es un cambio muy valioso.

Stepstone Solutions, una compañía con más de 1.700 clientes con licencias, es una gran compañía global de software. La compañía surgió de un “spin off” de Stepstone ASA (una de las más grandes redes de portales de empleo de Europa) el año pasado, y entonces adquirió la empresa de software de selección Mr Ted. Hoy, la empresa es una de las más globalizadas de todas las compañías de software de Gestión del Talento y continúa su crecimiento en Europa, Estados Unidos y Asia.

¿Qué hay en un nombre? Mucho. En este caso, la compañía está claramente reposicionándose como una empresa que “ayuda a personas” e “inspira talento” – no “vende software”. Si miramos al posicionamiento de otros principales proveedores en el Mercado, cada compañía está comenzando a ocupar un lugar. Success Factors se está enfocando a la “ejecución del negocio”, dando un mensaje de que la gestión del talento y software de apoyo conllevan alineamiento y ejecución. Taleo está enfocado a la “inteligencia del talento” dando un mensaje de que el software de gestión del talento da a RR.HH. y a los directivos la información para tomar mejores decisiones. Kenexa habla de “Éxito Multiplicado de RR.HH”, enfocándose fuertemente en dar autonomía al equipo de RR.HH. Saba habla sobre el “rendimiento de las personas” y Cornerstone habla de “dar poder de decisión a las personas” – ambos usando la palabra “personas” para personalizar su mensaje y apelando al lado más delicado de RR.HH. y compradores de formación (pero de manera imprecisa).

Así Lumesse, uno de los nombres más creativos y excitantes en este espacio, llega con una imagen de luz, sensualidad, diversión y colaboración. Yo personalmente pienso que el nombre coge una empresa que tenía una silueta muy dura (Stepstone tenía rocas en su logo) y la hace suave y con la que es fácil de trabajar. El nombre connota diversión y creo que la empresa se está divirtiendo con su re-nombramiento.

Últimamente una marca se hace real a través de tu propia experiencia con sus empleados y sus productos. En este caso, pienso que el nombre es parte de una estrategia más amplia de la compañía por dedicar más tiempo en enfocarse en ayudar a las organizaciones a construir equipos que estén más altamente comprometidos y tengan más diversión. Mientras que las empresas de software no siempre dedican su tiempo a esto (están más centrados en crear, vender, cuota de mercado y potenciar el software primero), es un cambio fuerte en una nueva dirección y es una buena señal para la estrategia de Lumesse para acelerar su crecimiento global.

*John Bersin es uno de los principales analistas del mercado de soluciones para los Recursos Humanos. Este artículo es una traducción de lo publicado en el Blog de Bersin & Associates.

Formación: un Importante Valor

Se acabaron los tiempos en que el marco normativo en las actividades de contabilidad y auditoría eran estables. Con el plan contable que disfrutamos, o sufrimos según el caso, desde 1990 hasta 2007, han sido 17 años de relativa “tranquilidad normativa” que hacía que los conocimientos adquiridos en ambas materias fueran útiles durante mucho tiempo.

Sin embargo, desde 2007, con la ya no tan reciente aprobación del actual plan general de contabilidad, para adaptarlo a las normas internacionales de información financiera (NIIF), comenzó una vorágine de modificación de normas a las que ya nos estamos acostumbrando, y que en cierta forma hace más entretenida nuestra profesión…

Además de cambios importantes, como pueden ser el propio plan general de contabilidad, la normativa sobre consolidación, o la Ley de Auditoría de Cuentas, se han ido introduciendo numerosas modificaciones o resoluciones con contenido muy importante. Recordemos, por ejemplo, toda la modificación de varias normas de registro y valoración del plan de contabilidad introducidas en la normativa de consolidación; o las resoluciones del ICAC de finales de 2010 sobre informes de auditoría, que modifica sustancialmente la estructura del mismo y el tratamiento de diversas conclusiones del trabajo del auditor. Sin destacar por falta de espacio, todas las pequeñas modificaciones de resoluciones, guías de actuación de las corporaciones, nueva  información o desgloses a introducir en la memoria, etc.

En fin, toda esta abrumadora nueva información debe ser adquirida por los auditores, y por todos los profesionales que trabajan en las firmas de auditoría, lo que nos lleva a plantearnos la importancia de la formación en nuestra profesión.

Cobra especial relevancia el plan de formación anual que hacemos en las firmas, con el objetivo primordial de planificar el conocimiento que deben de adquirir nuestros profesionales, en función de su categoría y de las necesidades de la Compañía.

En AUDALIA explicamos nuestras políticas de formación en nuestro informe de transparencia

Siendo prácticos, todos los profesionales deben hacer un número determinado de horas de formación en materias de contabilidad y auditoría, que nos permita acometer con garantías los encargos profesionales, ya sean encargos de auditorías financieras, actuaciones como peritos o expertos independientes, auditorías del sector público,  revisión de cuentas justificativas de subvenciones…

Además, esta formación obtenida normalmente de fuentes externas debe fluir por la organización, para asegurarnos de que todos nuestros profesionales adquieren estos conocimientos necesarios y los aplican adecuadamente. Por ello cobran especial importancia los cursos internos que se realizan periódicamente.

Si bien “el saber no ocupa lugar”, pero sí ocupa tiempo, no estaría de más alguna temporada más serena en cuanto a generación de normativa en nuestro sector, que nos permita asentar todas las novedades con adecuado rigor. Aunque mucho me temo que esto no ha hecho más que empezar, y que el planteamiento continuará con la evolución paulatina de la normativa existente, introduciendo variaciones cada poco tiempo.

Bueno es saberlo. Al menos que nos coja preparados!!

*Isabel Landecho, es Directora del Área de Auditoria