Archivo para Marzo, 2011

Audalia Lumesse en Personal España Barcelona 2011

29.03.2011 Creado por Audalia Lumesse Sin comentarios

Un año más hemos vivido una experiencia muy positiva asistiendo a Personal España Barcelona 2.011, donde hemos podido retomar contactos del pasado, seguir avanzando con proyectos ya existentes y realizar nuevos contactos a los que esperamos poder ayudar con nuestro Software de Gestión del Talento y eRecruitment.

También pudimos participar en algunos de los numerosos foros y conferencias que se realizaron a lo largo de los dos días de la feria y en los que pudimos oír hablar sobre el reclutamiento y selección en las redes sociales, la gestión del absentismo laboral, la competitividad y calidad de vida con empresas flexibles o el “teaming solidario” entre otros.

En este video resumen de Equipos&TalentoTV veréis la opinión de algunos de los participantes del evento, incluido Javier Alió, Socio-Director del área de Audalia Lumesse, antiguo StepStone.

 Audalia estará también presente en Personal España Madrid el 18 y 19 de Mayo, donde estaremos encantados de recibirles.

Software as a Service (SaaS) para RR.HH. (y III)

28.03.2011 Creado por Alvaro Marfany Sin comentarios

En los dos primeros post nos hemos centrado en saber qué significan las siglas SaaS y en explicar la necesidad de que Dirección, Recursos Humanos y Sistemas estén perfectamente alineados para lograr el éxito de este tipo de implantaciones. Vamos a terminar la serie ofreciendo unos consejos sobre lo que hay que tener en cuenta a la hora de elegir el mejor proveedor. La confiabilidad del implantador, su presencia global, la experiencia de la solución en el mercado de los Recursos Humanos o la escalabilidad del software son alguno de los puntos que veremos pueden ser claves a la hora de tomar la decisión de trabajar con una solución u otra. 

¿Qué tipo de proveedor es el que mejor se acopla a las características de mi empresa?
La respuesta a esta pregunta en muchos casos podría ser: “aquel que haga lo que yo quiera”. En ese caso el modelo SaaS está claramente contraindicado. Por supuesto que el proveedor intentará dar el mejor servicio posible al cliente pero ciñéndose a unas normas:

  • La solución no permite personalizaciones.
  • Puede que no tenga acceso inmediato y directo a los servidores que contienen mi información.
  • Los horarios en el mantenimiento de la solución será el horario laboral y dejo de tener un teléfono al que llamar en cualquier momento, salvo el caso en que contrate un servicio específico de 24×7, que suele ser más caro.

Partiendo de que aceptamos esas premisas, pasamos a explicar algunos consejos a la hora de elegir el proveedor más adecuado para una solución de Gestión del Talento:

  • Pensar bien dónde estamos y dónde queremos llegar: en muchas ocasiones elegimos proveedores específicos para un único proceso (formación, evaluación del desempeño, plan de carrera, compensación, etc) debido a que ese es el proceso que tenemos realmente establecido a nivel corporativo. Cuando queremos implantar nuevos procesos nos puede pasar que la herramienta específica que habíamos elegido en el pasado ya no nos vale ya que no crece en funcionalidad. La recomendación es elegir soluciones que contengan el máximo de funcionalidad posible (evaluaciones de competencias y objetivos, formación, compensación, planes de carrera, planes de sucesión, selección, etc) separada de manera modular de tal manera que podamos incrementar la funcionalidad, según se amplían nuestros procesos corporativos. Nuestra solución de Audalia Lumesse (antiguo StepStone) sería un buen ejemplo de software escalable.
  • Lo más vistoso no es siempre lo mejor: profundizar en la funcionalidad de la solución a fondo para confirmar que su configuración permite adaptar nuestros procesos a la solución. No nos dejemos engañar por soluciones gráficamente espectaculares y con funcionalidad poco lograda.
  • Buscar proveedores solventes: no está de más conocer los números del proveedor elegido para acreditar su solvencia. Puede pasar que “estrellas” del mercado de un año a otro desaparezcan por una mala situación financiera y nos quedemos con un palmo de narices y sin actualizaciones del producto.
  • La experiencia es un grado: los proveedores con más años en el mercado suelen contar con funcionalidad más “probada” ya que van incluyendo en sus productos muchas de las mejores prácticas que se van encontrando a nivel mundial.
  • Quién mucho abarca poco aprieta: no ser agresivo y querer implantar de golpe toda la funcionalidad que ofrece el producto si no estamos preparados. Elegir proveedores confiables, que os ayuden con su experiencia en la mejor manera de implantar este tipo de soluciones que generalmente suele ser paso a paso.
  • Preguntar a otros: muchas veces nos olvidamos de que otras compañías han pasado por el mismo proceso que nosotros a la hora de decidir qué solución debemos implantar. Es aconsejable pedir referencias al proveedor que nos puedan contar cuál fue su experiencia en la implantación.
  • Equipo de implantación experimentado: hay proveedores que acaban de aterrizar en el país y al contar con implantadores locales, estos aún no cuentan con la experiencia necesaria para realizar una implantación exitosa. Mire bien que el equipo del proyecto tenga experiencia contrastada en este tipo de implantaciones. Si no la tiene, exija otro equipo al fabricante aunque no sea local.
  • Presencia global: muchas de las implantaciones bajo este modelo implica a compañías multinacionales. Confirme que el proveedor está presente de manera global ya que en el futuro puede que le necesite en otros países para por ejemplo, formar a usuarios locales. Esa presencia puede ser un factor de reducción de costes importante.

A la hora de elegir el proveedor no hay que dejarse llevar por la vistosidad del software sino que debemos profundizar en otros detalles relativos a la solvencia del mismo y de los que lo implantan.

Software as a Service (SaaS) para RR.HH. (I)

Software as a Service (SaaS) para RR.HH. (II)

* Álvaro Marfany es Gerente del Área de Audalia Lumesse

Reforma de una Ley recién nacida

25.03.2011 Creado por Victor Alió Sin comentarios

El pasado 25 de febrero se publicó el Proyecto de Ley de reforma parcial de la Ley de Sociedades de Capital, cuando hace apenas 8 meses que esta Ley vio la luz. Bien es verdad que en aquel momento no se trató prácticamente más que de una refundición de artículos contenidos en distintas normas, principalmente la Ley de Sociedades Anónimas y la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada, pero ya se aprovechó entonces para hacer algunos cambios.

Ahora, se pretende cambiar principalmente por dos motivos:

La reducción de costes de organización y funcionamiento de este tipo de entidades, y
- La trasposición de la Directiva 2007/36/CE, sobre derechos de los accionistas de sociedades cotizadas.

En lugar de aprovechar el momento de la refundición para introducir los cambios que se pretenden, se propone un nuevo cambio 8 meses después, sin que haya habido ningún cambio en este periodo que merezca tan repentina modificación.

En la propia exposición de motivos del proyecto de reforma se expresa el hecho de que algunas diferencias no pudieron superarse en la elaboración del texto refundido, porque excedían los límites de la habilitación concedida por las Cortes Generales.

Aunque la forma de acometer estos cambios en mi opinión no es la más oportuna, ya que se podría haber aprovechado la anterior refundición, debemos aplaudir que se simplifiquen y sobre todo, se unifiquen muchos de los tratamientos que se dan a las sociedades anónimas y a las de responsabilidad limitada, pues en muchos casos, se trata de sociedades con idéntico propósito y forma de funcionar.

* Víctor Alió es Socio Director de Audalia

Categoría: Legal